Quel cabinet de conseil en stratégie choisir avant une carrière en Private Equity?
- Le fonds de PE de BNP Paribas investit dans une boutique de conseil en stratégie
- Fonds de private equity : les consultants peuvent-ils dire non à leurs clients ?
- La chasse aux sociétés à vendre met le conseil en private equity sur le gril
- Quelle carrière pour les partners après le conseil ?
- Le conseil en Private Equity excite toujours autant les consultants
Les anciens consultants sont bien représentés dans les rangs des fonds d’investissement, 27% des opérationnels de ces fonds sont ainsi passés par un cabinet de conseil, ce qui est beaucoup comparé au pourcentage d’ex-banquiers d’affaires qui rejoignent des fonds d’investissements. En effet, les compétences financières nécessaires sont plus proches des métiers de la finance (Transaction Services, Audit, Banque d’affaires) que de ceux du conseil.
Il faut toutefois relativiser l’importance de ce débouché qui ne représente, finalement, qu’une population de quelques centaines de personnes en France, à mettre en opposition avec les plusieurs milliers d’alumni des dernières années dans les cabinets de conseil en stratégie.
Hors du trio MBB peu de salut
Les salariés de fonds d’investissement issus du conseil proviennent pour 57% des MBB et plus particulièrement du BCG et de McKinsey. A notre surprise, Bain ne prend que la troisième place alors que le cabinet revendique le conseil au private equity comme son fer de lance.
De même les cabinets très spécialisés en due diligences, tel que LEK sont également peu représentés.
Pour le reste on retrouve d’anciens consultants d’AT Kearney, Roland Berger, Bossard-Capgemini consulting, LEK et Mars&co pour les principaux cabinets de conseil en stratégie.
Inutile de compléter son cursus de consultant par une expérience dans la banque d’affaires ou dans l’industrie.
Les recruteurs ne recherchent pas uniquement des consultants avec un minimum d'expérience, X années dans son cabinet ou un grade de manager. Un consultant qui veut faire du PE peut postuler sans attendre dans un fond. D'autant plus qu' il y a plus d'opportunités dans le bas de la pyramide, les grades de sortie sont pour 46% consultant, 9% senior consultant, 17% Manager, 11% Principal et 11% Partner.
67% des anciens consultants sont passés directement de leur cabinet de conseil en stratégie à un fond d’investissement, sans étape intermédiaire.
Finalement, la proportion d’ex-consultants dans les fonds d’investissement est assez importante, mais le nombre de cabinets représenté est restreint. Si le PE est une bonne porte de sortie du conseil en stratégie, il reste plus aisé d’entrer dans des fonds d’investissement en France en ayant été en poste en banque d’investissement (32%) ou dans l’industrie (27%) à des postes de directions financière, stratégique ou générale.
L’étude a été menée sur les principaux fonds d’investissements présents en France (3i, Amundi Private Equity, Apax Partners, Astorg, Avenir entreprises, AXA Private Equity, Barclays Private Equity, BC Partners, Bridgepoint, Carlyle, EPF Partners, Eurazeo, Idinvest Partners, IK investment capital, KKR, Milestone Capital, PAI Partners, Wendel) à partir des informations disponibles sur les sites officiels ou sur les réseaux sociaux. 195 professionnels ont été identifiés.
Consultor, le portail du conseil en stratégie- 30/09/2011
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
private equity
- 19/03/24
C’est Grégoire Tondreau, senior partner de Roland Berger, co-responsable monde Transaction et investissements, qui l’a partagé sur LinkedIn. « En 2023, l’équipe Global Investor Support de Roland Berger a soutenu 178 transactions et refinancements réalisés avec des CDD sell-side et buy-side, et a conseillé des centaines d’autres missions. »
- 29/02/24
L’info n’est pas encore tout à fait officielle, mais elle a déjà été partagée par L’Informé : François Candelon, managing director et senior partner du BCG, va s’envoler vers d’autres horizons en intégrant le fonds de private equity Seven2, ex-Apax Partners. Un renfort de choix pour le fonds d’investissement.
- 28/11/23
Hanako Ravillion, 34 ans, ancienne manager de Simon-Kucher, est nommée directrice des opérations du Fonds du Bien Commun (FBC). Un fonds d’investissement philanthropique créé en 2021 qui s’engage dans des projets à impact positif (investissement, dons, incubation).
- 15/11/23
« Je suis heureux de vous annoncer que je commence un nouveau poste de partner chez McKinsey. Je suis si fier et enthousiaste de rejoindre la formidable équipe dirigée par Constance Emmanuelli à Paris pour contribuer activement à la création de valeur durable du capital-investissement. Merci à tous pour votre confiance, une nouvelle aventure passionnante a commencé aujourd’hui ! », annonce Sébastien Murbach, qui vient ainsi de quitter Roland Berger où il était senior partner (il est aussi un alumni de Strategy&).
- 20/07/23
Le conseil est souvent une belle carte de visite pour rejoindre le private equity. Et le secteur du PE ne se prive pas de piocher dans le vivier consulting (en parallèle de celui de la banque d’affaires) pour renforcer ses équipes. C’est le cas de 3i, qui compte près de 30 % d’anciens consultants dans sa team parisienne, dont le premier d’entre eux, Rémi Carnimolla, DG France, et le dernier promu, Pierre-Axel (Pax) Botuha, partner, co-responsable du PE en France.
- 05/05/23
Le senior partner franco-britannique Wesley Hayes intègre le pôle parisien Private Equity & Principal Investors de McKinsey.
- 13/03/23
Cyrielle Villepelet, 36 ans, chez McKinsey depuis 11 ans, est nommée directrice associée de Téthys Invest, une filiale de Téthys (holding de la famille Bettencourt et première actionnaire de L’Oréal).
- 20/01/23
L’alumni de L.E.K. Consulting, Morgane Bouhenic, vient d’être promue associée chez IK Partners Paris, groupe européen de conseil en PE.
- 09/01/23
Mi-novembre, l’effondrement de la plateforme de cryptomonnaies FTX a jeté un froid sur les consultants en strat’ qui avaient avalisé des investissements de plusieurs dizaines, voire de plusieurs centaines de millions de dollars au capital de l’entreprise. Ces due dil stratégiques sont toujours susceptibles d’erreurs, de biais et de discussions malgré leur formalisme poussé.