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Emmanuel Straschnov : la révolution du code d’un ancien Roland Berger

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30 novembre 2018
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Il l’avoue sans aucun problème, il « n’a jamais eu la vocation de devenir consultant ».

Emmanuel Straschnov, 35 ans, a travaillé trois ans au sein de Roland Berger en Chine, mais a troqué cette vie de consultant expatrié pour devenir entrepreneur. En 2012, il a cofondé la start-up Bubble, une entreprise qui entend simplifier le code.

Emmanuel Straschnov « était bon à l’école ». Tout simplement. Alors ce Normand d’origine a intégré une classe préparatoire et a rejoint Polytechnique en 2003.

Éric Philippon, de stratège à philanthrope

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31 octobre 2018
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Ancien consultant chez A.T. Kearney puis investisseur pendant vingt ans, Éric Philippon met son expérience à profit pour aujourd’hui diriger sa fondation FAMAE qui finance la transition environnementale.

Il parle de millions d’euros avec une facilité non feinte, qualifie les deals qu’il a faits dans sa carrière d’investisseur de « vachement marrants » et se dit profondément convaincu par le réchauffement climatique.

Le grade de principal : entre antichambre et cul-de-sac

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29 août 2018
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En juin, lors de l’une de ses réunions biannuelles, cette fois-ci à Los Angeles, les 120 associés de L.E.K. dans le monde ont décidé de mettre sur pied un nouveau comité interne. Nom de code : Partner development Committee. « Le virage de principal à partner était un peu négligé », explique Rémy Ossmann, qui est l’un des six associés à rejoindre ce comité interne.

Ce comité aura pour mission de garder un contact régulier avec les principals du cabinet – 35 globalement à l’heure actuelle – et de favoriser une transition aussi souple que possible vers le partnership. C’est l’une des mille et une façons qu’ont les cabinets d’encadrer ce dernier échelon, jugé particulièrement charnière et exigeant.

Détenir des actions dans le conseil en stratégie : une opération rentable ?

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3 octobre 2018
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Avoir des parts dans des sociétés en forte croissance dans un secteur bien portant et dont la rentabilité atteint des marges à deux chiffres est a priori un investissement rentable. À l’instar des 832 000 livres sterling que Deloitte au Royaume-Uni a annoncé verser à ses 702 associés britanniques au titre du profit de l’exercice 2018. Le montant le plus important de ces dix dernières années. Pas si mal, donc.

Cet investissement peut être tout aussi intéressant dans les entreprises du conseil en stratégie, à de nombreuses limites près.

Partners après 50 ans : faut-il se faire des cheveux blancs ?

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25 juillet 2018
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Dix ans que ça dure. Le conflit judiciaire qui oppose un ancien consultant à son employeur, Arthur Andersen, devenu Accenture, vient interroger une pratique intrinsèque au secteur du conseil, le up or out, et son pendant, le licenciement pour insuffisance professionnelle.

En avril, la Cour de cassation a censuré un arrêt de la cour d’appel défavorable à l’ancien cadre. Le dossier est renvoyé devant la Cour d’appel. Et la question demeure : passé la quarantaine, la règle du up or out peut-elle masquer des pratiques discriminatoires en raison de l’âge ?

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