Depuis cinq ans, plusieurs consulting clubs ont ouvert leurs portes dans certaines grandes écoles de commerce et d’ingénieurs. 

Du point de vue des élèves qui sont à l’origine de ces clubs ou y participent, ils constituent un étage supplémentaire de la fusée. Ils permettent de créer des liens individuels avec les cabinets toujours en quête d’un nombre important de recrues juniors. Le son de cloche est quelque peu différent du côté des cabinets. Les clubs sont parfois jugés encore trop peu lisibles et structurés pour avoir parfaitement trouvé leur place dans les stratégies de recrutement des cabinets.

Selon une étude parue dans la Harvard business review (HBR), les consultants en stratégie refusent les dispositions les incitant à modérer l’intensité de leur travail, auxquelles ils sont pourtant invités par leurs employeurs.

Des dispositifs irréalistes et inutiles, jugent les premiers concernés à Paris. Ce sont des blocages psychologiques et culturels, arguent les chercheurs américains, qui ne voient dans les mesures que du bon : à commencer par la santé des salariés et les bénéfices des sociétés de conseil.

Se faire financer un master in business administration (MBA) dans le conseil en stratégie, c’est possible aussi en France quoique le sésame soit nettement moins prisé qu’aux États-Unis. Mais pas partout et certainement pas n’importe comment.

Le financement par un cabinet installé en France d'une formation de plusieurs dizaines de milliers d’euros, dans l’immense majorité des cas à l’Insead, implique sans exception l’engagement à rester ensuite plusieurs années dans ce cabinet, sous peine d'une demande de remboursement à défaut.

La démarche de mesure du climat social peut s'avérer utile à condition d'éviter une forme de « managérite » et de ne pas rester lettre morte.

 Baromètres internes de « climat social » ou de « satisfaction du personnel ». Ils portent des noms divers, mais désignent tous des baromètres d’ambiance. Ces derniers se sont assez largement répandus au sein des cabinets de conseil.