McKinsey, sens dessus dessous
En dix ans, McKinsey s'est métamorphosé pour passer de 1 250 à 2 200 partners et de 17 000 à 30 000 salariés et n'intervenir plus que marginalement sur des sujets de stratégie de croissance (moins de 10 % du total du chiffre d'affaires selon The Economist, chiffre qui vaudrait aussi pour le Boston Consulting Group et Bain & Company).
The Economist fait le récit de cette mue à marche forcée qui a vu la firme être considérablement plus exposée médiatiquement : on apprend par exemple dans les colonnes de l'hebdomadaire que, dans la foulée du scandale sud-africain dans lequel McKinsey s'est retrouvé embourbé durant de longs mois, les partners sont désormais dissuadés de signer des missions dans un certain nombre de pays où le climat des affaires est jugé délétère.
On apprend aussi — c'est une interprétation de The Economist — que le cabinet pourrait réfléchir à réduire certains domaines d'activités, à l'instar du conseil en restructuration qui a apporté au cabinet plus de conflits que de missions, pour se concentrer sur des segments plus bankables comme le conseil en technologies.
Autre obligation de ce McKinsey version 2019 : revoir de fond en comble une large partie de ses services, notamment sous la pression des attentes des clients en matière de technologies. Une refonte qui est déjà à l'œuvre depuis plusieurs années : en témoignent, sur les sujets digitaux et d'analyse de données, le réseau de 1 200 prestataires partenaires extérieurs avec lesquels McKinsey collabore sur certaines missions et la douzaine d'acquisitions opérées par le cabinet depuis 2011.
Au-delà de ces défis, l'attractivité de la marque reste très forte : la société reçoit chaque année quelque 800 000 CV dans le monde, pour 8 000 embauches.
Crédit photo : FORTUNE Global Forum 2019. Prise le 18 novembre 2019 CC BY-NC-ND 2.0.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
Monde
17/04/24Le Boston Consulting Group s’est doté d’une nouvelle expertise – de niche – avec l’arrivée comme senior advisor de Baptiste Carrière-Pradal, expert en matière de législation européenne concernant la durabilité, particulièrement dans les secteurs de la mode, du luxe et du sport.
16/04/24+ 25 % en 2021, + 11 % en 2022 : après 2 années de très forte croissance, le géant du conseil américain marque le pas en 2023 avec un chiffre d’affaires en hausse de 5 % seulement, à 12,3 milliards de dollars. L’augmentation de ses effectifs se fait plus ténue également.
11/04/24Denis Lafarge, associé de la pratique TMT Digital et Infrastructure en Europe de PMP Strategy, quitte Paris pour développer un bureau sur l’emblématique Park Avenue de New York, d’où il pilotera la région US.
27/03/24Nouveau rebondissement pour le géant mondial du conseil, en Europe cette fois. McKinsey est en effet déstabilisé par une lettre anonyme supposée émaner d’anciens associés. Le point sur les faits.
15/03/24Dans un communiqué de presse daté du 14 mars, Bain annonce avoir acquis PiperLab, un fournisseur européen de solutions d’intelligence artificielle (IA) et de machine learning (ML). La structure va être intégrée au pôle de compétences mondial Advanced Analytics du cabinet pour créer un hub régional EMEA.
11/03/24Cette acquisition est présentée par McKinsey comme une opportunité d’élargir les capacités d’analyse comparative du cabinet. Objectif : augmenter la rapidité et la précision de ses analyses de coûts, dans le cadre de projets d’investissement d’envergure.
07/03/24Selon le cabinet, seul un « groupe restreint » de salariés britanniques serait concerné. Illustration des tensions sur le marché du conseil en stratégie au Royaume-Uni ou événement isolé ?
04/03/24L’écart salarial hommes-femmes au sein des MBB est au-dessus de la moyenne du secteur en Australie, et bien au-delà de la moyenne nationale, tous secteurs confondus.
01/03/24Une formation initiale en relations internationales et business strategy, une expertise des questions économiques et financières développée au sein d’une ambassade, et l’univers du conseil en stratégie : quel est donc le fil rouge ? Exploration du parcours atypique de Jonathan Le Henry, qui pilote le développement des activités de Strategy& au Maghreb.