David Bishop, 36 ans, partner de L.E.K. Consulting depuis 2014 rejoint le bureau parisien du cabinet de conseil. Il vient renforcer les équipes retail & consumer products et industrials. En 2004, il intègre L.E.K. Consulting à Auckland (Nouvelle-Zélande) puis à Sydney. David avait travaillé six mois au bureau parisien en 2008. Il est diplômé de l’université d’Auckland.

McKinsey, Orphoz (entité lyonnaise de McKinsey) et Eurogroup Consulting : tels sont les trois cabinets retenus par l'AP-HM (Assistance Publique-Hôpitaux Marseille) pour une prestation d'accompagnement à la mise en œuvre des chantiers de modernisation de l'AP-HM. Le marché, dont l'avis d'attribution a été rendu public le 21 septembre 2018, est d'une valeur de 1,2 million d'euros. Cinq cabinets avaient répondu à l'avis de marché publié mi-juin. Avec quatre hôpitaux et 3 400 lits, l’AP-HM est le troisième centre hospitalier universitaire (CHU) de France. Il compte 12 000 salariés et près de 2 000 médecins.

En février, le plan de modernisation de l’AP-HM avait été validé par le Copermo, le comité interministériel de performance et de modernisation de l’offre de soin. Ce plan de 300 millions d’euros doit s’étaler jusqu’en 2024. Il comprend notamment la rénovation de certains bâtiments de l’assistance publique des hôpitaux de Marseille, la création d’une maternité à la Timone (10e arrondissement de Marseille) ou encore la restructuration du parcours de soin.

Ces prestations de conseil en milieu hospitalier n'ont pas toujours eu bonne presse par le passé. En 2012, l'hebdomadaire satirique Le Canard Enchaîné pointait les sommes importantes dépensées par l'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) dans des prestations de conseil.

Bilan plus que mitigé. Trois ans après avoir mandaté McKinsey dans l'accompagnement d'un programme pluriannuel de réduction des coûts et de réorganisation, Fonterra, la coopérative laitière néo-zélandaise, a publié mi-septembre une perte annuelle de 196 millions de dollars néo-zélandais (110 millions d'euros), la première de ses 17 ans d'histoire.

Drôle de chute alors que le plus gros exportateur mondial de lait affichaient des bénéfices de 745 millions de dollars néo-zélandais lors de l'exercice précédent. Dans ce contexte, la mission de McKinsey, facturée plusieurs dizaines de millions de dollars, selon les informations de la presse néo-zélandaise, fait tache.

Le PDG par intérim de la coopérative, Miles Hurrell, nommé mi-août en remplacement de son prédécesseur démissionnaire, a fait savoir lors de la présentation des résultats annuels que tout lien d'affaires avait été rompu avec McKinsey. Et que la période de revue de ses actifs sera gérée sans aucun recours à des consultants externes.

Par le passé, il était également arrivé à Advancy de remporter une mission auprès de Fonterra, pour l'aider à identifier des pistes rentables de développement en Chine.

Après l'annonce du départ d'Ivan Gazidi, le directeur exécutif de l'Arsenal Football Club pour l'AC Milan, c'est l'actuel directeur commercial du club londonien qui a été choisi pour prendre la relève. Vinai Venkatesham, en plus de ses anciennes fonctions d'encadrement au comité olympique de Londres 2012, a pour particularité d'avoir un passé de consultant chez Deloitte et de manière plus anecdotique chez L.E.K. Il y avait passé un été en 2001.

L'entreprise créée par Amazon, Berkshire Hathaway et JPMorgan Chase en janvier 2018 avec l'objectif de mutualiser les coûts d'assurance santé et d'améliorer la couverture santé de leur 1,2 million d'employés communs, s'en remet à Monitor Deloitte. Les objectifs de ce mandat, dont l'information a été révélée par Stat, le site d'information américain spécialiste des questions de santé, visent à assurer une prise en charge optimisée des salariés atteints de pathologies chroniques.

Fusionner, réorganiser, régionaliser… tels sont quelques-uns des objectifs de la réforme des ports français (Nantes Saint-Nazaire, Le Havre, Rouen, Paris, Marseille…) portée par le Gouvernement d’Édouard Philippe dont les contours sont attendus à l’automne, selon La Lettre A. Ont été missionnés sur le sujet plusieurs hauts fonctionnaires ainsi que le Boston Consulting Group.

Emmanuel Fages, 46 ans, revient chez Roland Berger après un bref passage chez Accenture Strategy (septembre 2016 à août 2018), où plusieurs anciens de Roland Berger sont également partis (Jérôme Barrué, Fabrice Asvazadourian). Parti en tant que principal Energie et Utilities, il revient chez Roland Berger en tant que partner au sein de la même practice. Emmanuel Fages est un ancien consultant de McKinsey (jusqu'au grade de senior engagement manager de novembre 2001 à juin 2006). Il est diplômé de l'Essec.

Dès le premier octobre, Guillaume Charlin prendra sa fonction de Managing Director du bureau de Paris du Boston Consulting Group et succédera à François Dalens.

Cet ingénieur de 47 ans, diplômé des Ponts et Chaussées en 1995, a rejoint le bureau de Paris du BCG dès la fin de son service militaire. Il ne l'a plus quitté depuis, à l’exception d’une parenthèse de deux ans le temps d’obtenir un MBA de l’Insead en 2000. Il est Senior Partner depuis 2007.

Comme son prédécesseur au moment de sa nomination, il est à la tête de la practice produits de grande consommation. Pour l’Europe, l’Afrique et l’Amérique Latine pour lui,  alors que François Dalens était à la tête de la practice au niveau monde. De quoi donner des idées au Partner qui envisagerait de prendre sa succession ?

Pour en savoir plus sur l’homme et son parcours, Laurence N’Kaoua dresse son portrait dans Les Echos du 21 Septembre.

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C’est une information du site américain spécialiste de la technologie Android Headlines : le géant américain de la technologie Qualcomm (spécialiste des technologies de télécommunications mobiles par la voix et les données) aurait amorcé un plan de départs que lui aurait recommandé le Boston Consulting Group.

C’est de l’histoire ancienne mais elle remonte à la surface au moment où la marque McKinsey a été durablement écornée en Afrique, après que le cabinet a été associé à un scandale de corruption de large échelle sous l’ancien président Jacob Zuma.

Entre 2008 et 2012, le gendarme de la concurrence sud-africain (Competition Commission) avait mené une enquête sur une entente illicite de l’industrie cimentière sud-africaine entre Natal Portland Cement Cimpor, Pretoria Portland Cement, Lafarge et AfriSam, les quatre principaux producteurs. Une enquête qui avait été soldée par un accord à l’amiable et le paiement d’amendes par AfriSam et Lafarge, de 128,8 millions de rands (7,4 millions d’euros) et 148,7 millions de rands (8,5 millions d’euros) respectivement.

C’est à cette commission d’enquête que le témoignage d’un ancien cadre d’AfriSam, depuis décédé, vient d’être remis. La déclaration de Mike Doyle soutient qu’en 1998 McKinsey avait conseillé à AfriSam de “cartéliser” la production cimentière en appliquant une stratégie de “co - opetition”, un barbarisme appelant à la coopération entre plusieurs entreprises d’un même secteur. Une accusation vivement contestée par McKinsey qui s'est dit disponible pour apporter tout élément complémentaire au tribunal de concurrence sur la nature du travail conduit chez AfriSam, rapporte le quotidien économique Business Day.