Charles-Édouard Bouée, CEO monde de Roland Berger vient d'annoncer sur les réseaux sociaux son départ du cabinet de conseil après 18 ans de service en tant que Partner pour "commencer une nouvelle aventure".

Aprés 25 ans dans le conseil en stratégie chez A.T. Kearney (de 1997 à 2001 en tant que vice-président) puis chez Roland Berger, rejoint en tant que Senior Partner en 2001, il annonce le démarrage d'une nouvelle carrière d'entrepreneur. Dans un communiqué sur son départ annoncé lors de la réunion semestrielle des partners, le cabinet de conseil indique qu'il mettra à profit "son expérience et son réseau dans les domaines de l'innovation, des technologies disruptives et de l'intelligence artificielle".

C'est un départ surprise du tout récent cinquantenaire qui avait été réélu en juin 2018 pour un mandat de quatre ans à la tête du cabinet de conseil en stratégie d'origine allemande dont il était devenu le premier CEO non allemand en 2014.

Le management du cabinet est confié (en attendant une nouvelle élection?) à une équipe de cinq partners couvrant les différentes practices et régions : Tijo Collot d‘Escury (Managing Partner Pays-Bas), Sascha Haghani (CEO Allemagne et DACH - Allemagne, Autriche et Suisse), Satoshi Nagashima (Managing Partner Japon), Olivier de Panafieu (co-Managing Partner France) et Stefan Schaible (Deputy CEO Roland Berger et CEO Allemagne et Europe Centrale).

Ylios retente la carte internationale. Un temps établi en Grèce et dans les Balkans au début des années 2000, où l'activité avait ensuite été fermée, Ylios s'apprête à rouvrir des bureaux internationaux. Le cabinet de conseil en stratégie de la rue Vernet, à deux pas de la place de l'Étoile à Paris, a identifié le continent africain comme relais de croissance. Il officialisera en septembre l'ouverture de deux bureaux, un au Maroc et un au Sénégal — sauf modification de destination de dernière minute. Chacun sera confié à un partner qui devra développer l'activité du cabinet dans le pays. Le cabinet compte pour l'heure six associés et vingt-sept consultants domiciliés à Paris.

Crédit photo : Vue de Dakar, prise en 2012 par Jennifer wu CC BY 2.0.

La facture s'alourdit. Selon les chiffres comptabilisés par le National Audit Office, et révélées par The Guardian, les ministères britanniques cumulent 100 millions de livres sterling de dépenses de conseil en lien avec la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne (UE). Une somme qui pourrait être portée à 240 millions de livres en 2020, quatre ans après le vote en faveur du « leave ».

À date, les principaux cabinets bénéficiaires du Brexit sont Deloitte, PA Consulting, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young, Bain & Company et le Boston Consulting Group. Ces derniers ont principalement été sollicités pour aider les ministères à déterminer les conséquences d'une sortie sans accord du Royaume-Uni.

Ainsi, le département à la santé et à la sécurité sociale (DHSC) a mobilisé Deloitte pour un soutien managérial en faveur de la fourniture continue de matériels médicaux en cas d'un Brexit sans accord. Autre exemple : cette mission confiée à Bain & Company par le Border Delivery Group, instance intergouvernementale nouvellement créée pour assurer une politique aux frontières post-Brexit, pour aider les industries agroalimentaire et automobile à anticiper les conséquences du Brexit.

Crédit photo : Banksy does Brexit (detail) par Dunk. Téléchargée le 9 mai 2017 CC BY 2.0.

Après quelques années d’expérience post-école de commerce ou d’ingénieur, vous êtes à une période charnière de votre parcours et cherchez à donner un coup d’accélérateur à votre carrière ?

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Déjà présidente de SOS Seniors et administratrice de l'opérateur de satellites Eutelsat, Agnès Audier, ex associée du BCG à Paris devenue senior advisor en octobre dernier, entrera prochainement au conseil d'administration du champion français des terminaux de paiement Ingenico. Le 11 juin 2019 à la Maison des arts et métiers (Paris 16e), l'assemblée générale de la société devrait confirmer sa nomination.

Cofondé en 1980 par le duo composé du self-made-man Jean-Jacques Poutrel et de l'ingénieur Michel Malhouitre, Ingenico emploie aujourd'hui 8 000 salariés à travers le monde, avec une présence commerciale dans 170 pays, et s'est imposé comme le leader mondial des solutions de paiement.

Crédit photo : Agnès Audier.

Xavier Boileau (53 ans, X 1989) est nommé partner digital chez Oliver Wyman, dont il fut brièvement principal de 2016 à 2017 après une carrière entre Axa, Generali et plus récemment BNP Paribas. Avant de revenir dans le cabinet de conseil en stratégie, il occupait des fonctions de responsable de la transformation digitale au sein de la banque française. Chez Oliver Wyman, il accompagnera les clients de différents secteurs d'activités dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies de transformation digitale.

Crédit photo : Xavier Boileau. Oliver Wyman Paris.

Lorenzo Gazzoletti (HEC 1995, université Bocconi 1997), ancien business analyste chez Mars & Co (de 1997 à 2000) puis engagement manager chez McKinsey & Co (de 2000 à 2004), devient directeur général de la société de gestion Montpensier Finance. Lorenzo Gazzoletti est également passé par Allianz et Oddo BHF – dont le conseil de surveillance est dirigé par le président France de Bain & Co depuis janvier. Au sein du groupe bancaire franco-allemand, Lorenzo Gazzoletti avait conduit la création de la Banque Postale Gestion Privée, le bras de gestion privée créée en coentreprise entre la Banque Postale et Oddo BHF.

Crédit photo : Lorenzo Gazzoletti. LinkedIn. 

Deux départs parmi les partners de la practice services financiers d'A.T. Kearney.

Sébastien Declercq (MBA UCLA 1997), partner depuis 2006, qui avait succédé à Éric Gervet en tant que managing partner de la France chez A.T. Kearney en 2010 avant de céder la place à Nicolas Lioliakis, vient de quitter le cabinet. Ses nouvelles activités ne sont pas encore connues. 

Fin avril, Michel Jaubert (Essec 1991, MBA Insead 1999) a également quitté ses fonctions. Il était partner au sein de la practice services financiers du cabinet où il avait été promu en 2012. Il rejoint le cabinet de conseil Korn Ferry en tant que senior client partner.

 Crédit photo : Sébastien Desclercq et Michel Jaubert. 

Un an après avoir déposé un recours devant le tribunal de commerce de Paris, contre le Boston Consulting Group qu'il soupçonne de concurrence déloyale après le recrutement de trois de ses associés parisiens partis rejoindre le BCG Turn, l'activité de retournement du BCG, AlixPartners est à nouveau confirmé dans son bon droit. 

Le 23 mai 2019, la cour d'appel de Paris a confirmé la requête introduite par AlixPartners devant le tribunal de commerce le 6 avril 2018. Celle-ci demandait l'application de l’article 145 du Code de procédure civile. Il permet d’obtenir du juge, et sans que l’adversaire en ait connaissance, la désignation d’un huissier de justice chargé de se déplacer dans les locaux ou au domicile de l’adversaire afin de saisir tout document permettant d’établir les faits allégués.

Commis le 12 avril 2018, l'huissier de justice Asperti-Duhamel a inspecté les 14 et 15 mai 2018 plusieurs ordinateurs et documents au siège du BCG à Paris. Dont il a fait une copie sur deux CD placés sous séquestre.

Procédure à laquelle le BCG s'oppose. Déjà le 2 novembre 2018, le BCG était débouté de ses demandes de rétractation ou de limitation du champ des investigations. Dix-huit jours plus tard, le 20 novembre 2018, le BCG déposait un appel devant la cour d'appel de Paris. Cour d'appel qui vient donc de rendre un nouvel avis défavorable. 

AlixPartners demande la consultation des documents saisis au BCG, avant un possible procès en concurrence déloyale et l’éventuelle indemnisation qu’elle justifierait.

Crédit photo : Palais de justice de Paris. 

Selon les informations du journal espagnol en ligne  El Confidencial, Najib Mikati, l'ancien Premier ministre libanais et fondateur du groupe d'investissement M1 Group, qui avait acheté Pepe Jeans à Juan Abelló en 2015 pour 720 millions d'euros, a sollicité les services de McKinsey. L'objectif de la mission serait de procéder à une revue des actifs de la société de prêt-à-porter et d'établir un programme de réduction de coûts après deux années consécutives de pertes.

Crédit photo : Abhinay Omkar Prise le 22 mai 2010 CC BY-NC-ND 2.0