Le BCG implante à Paris deux marques déjà déployées à l'international. BCG Digital Ventures, studio d’incubation et d’innovation de nouvelles activités en phase d'amorçage à destination des grands groupes internationaux, créé en 2014 aux États-Unis, est lancé en France.

Caroline Vion (HEC 2005 et MBA à Harvard 2010) en prend la direction. Nommée directrice associée en 2018, elle arrive de Los Angeles pour s'installer au bureau de Paris. La marque est déjà présente à Manhattan Beach (Los Angeles), Berlin, Londres, New York, Seattle, Sydney, Shanghai et Tokyo.

Autre lancement à Paris : Brighthouse, une agence américaine de stratégie de marque fondée en 1995 et rachetée par le BCG en 2015. Paris est le troisième bureau de BrightHouse après ceux d’Atlanta et de Berlin. BrightHouse sera dirigée à Paris par Mathieu Menegaux, directeur associé senior au BCG.

Jean Mouton, l'un des seniors partners du BCG à Paris, est proposé par Nexans, le fabricant de câbles industriels, pour prendre la présidence du conseil d'administration de l'entreprise. Son élection en tant qu'administrateur, en vue de sa nomination comme président, sera soumise à l'assemblée générale de l'entreprise le 15 mai 2019. 

Sous réserve de cette élection, Jean Mouton succédera à Georges Chodron de Courcel qui a atteint la limite d'âge fixée par les statuts de la société.

Jean Mouton est senior partner et managing director du BCG. Depuis qu'il a rejoint le BCG en 1982, Jean Mouton a travaillé, principalement en France et en Italie, dans plusieurs secteurs industriels, dont l'énergie, les biens industriels et les infrastructures.

Crédit photo : LinkedIn.

Pour la cinquième année consécutive, Advancy et les autres co-organisateurs, Ardian, Eight Advisory et Lazard, vous invitent aux « Ateliers de la croissance », un événement dédié au partage d’expérience sur l’accompagnement de clients vers la croissance.

L'objectif de cette rencontre est de permettre aux étudiants sélectionnés d'échanger avec des représentants  des quatre sociétés pour découvrir les opportunités de carrière proposées. Après une présentation de l'activité de chaque organisateur, les étudiants pourront participer à des ateliers autour de cas clients concrets, puis à un cocktail dînatoire.

Le United States Trustee (UST), un département du ministère américain fédéral de la Justice (DOJ) chargé de superviser les cas de banqueroutes d’entreprises, a annoncé avoir conclu un accord financier avec McKinsey le 19 février pour solder une investigation en cours au sujet de trois dossiers de retournements d'entreprises en difficulté pour lesquels McKinsey avait été mandaté. Par cet accord, McKinsey s'engage à verser 15 millions de dollars.

McKinsey était suspecté de ne pas avoir respecté les strictes règles déclaratives prévues par la justice américaine. Tout avait démarré avec un dépôt de plainte de Jay Alix concernant trois mandats attribués au cabinet de conseil en stratégie.

Après son dépôt de bilan en août 2015, le producteur de charbon Alpha Natural Ressources avait fait appel à McKinsey Recovery & Transformation Services (McKinsey RTS) pour l’aider à échafauder un plan de retournement.

La justice reprochait également à McKinsey des défauts déclaratifs dans les missions de retournement conduites auprès de l'énergéticien Edison et d'une autre entreprise minière, Westmoreland Coal.

L'accord financier met un terme au contentieux entre l'UST et McKinsey dans ces trois dossiers.

Crédit photo : Bâtiment du département de la Justice. U.S. Department of Justice headquarters, August 12, 2006.jpg CC BY-SA 3.0. Téléversé : 8 avril 2007.

A.T. Kearney annonce l’élection de Jérôme Souied au board mondial. Il a été élu par les quelque 300 associés du cabinet dans le monde pour un mandat de trois ans. Associé au bureau de Paris d’A.T. Kearney, il dirige également la practice private equity et M&A au niveau Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA).

Jérôme Souied, 47 ans, est diplômé de l’École centrale Paris (1994). Il a débuté sa carrière en tant que supply manager chez Procter & Gamble, avant de rejoindre le cabinet de conseil en stratégie A.T. Kearney en 1997.

Le rôle de ce board, composé d’une dizaine d’associés, est de veiller aux intérêts du partnership et de valider les orientations stratégiques de la firme. Il est constitué de trois commissions, dont une commission stratégique à laquelle Jérôme Souied appartient cette année.

Crédit photo : A.T. Kearney Paris.

Au terme d'une année de travail, McKinsey a rendu publique sa nouvelle identité visuelle, conçue par Wolff Olins, le 24 février. Le bleu demeure la teinte dominante de la société de conseil, même ce bleu est plus sombre que le précédent ; le logo reste fidèle à la typographie historique, mais sera désormais écrit sur deux lignes pour gagner en largeur. Cette nouvelle identité visuelle a, selon Kevin Sneader, le managing partner de McKinsey, pour objectif d'être une expression visuelle plus fidèle de la diversité des lignes de services de McKinsey, notamment dans les domaines du design et de l'analyse de données digitales.

Crédit photo : McKinsey.

En 2017, Warsteiner appelle à la rescousse Roland Berger pour enrayer deux décennies de décroissance qui ont fait passer l'un des brasseurs les plus anciens d'Allemagne, leader du marché au milieu des années 1990, au rang de modeste challenger en ce qui concerne les quantités annuelles vendues.

Le brasseur mandatait Roland Berger pour une mission de retournement et nommait une ancienne consultante de la maison au poste de managing director. Las, un an plus tard, elle est remplacée par Christian Giselmann, qui était devenu directeur financier de Warsteiner en 2018, et conduisait la mission auprès du brasseur chez Roland  Berger.

Par ailleurs, plusieurs anciens siègent au sein des instances de gouvernance de l'entreprise. Une mission et une gouvernance griffées Roland Berger qui commenceraient à porter leurs fruits avec une augmentation des volumes vendus, une première depuis de nombreuses années.

Crédit photo : rawdonfox. Prise le 25 janvier 2014 CC BY 2.0.

Les feux sont au vert pour Cylad. Le 19 février, le cabinet de conseil déjà présent à Paris (cinquante personnes), Toulouse (vingt personnes) et Hambourg (vingt personnes) s'est félicité en 2018 de l'ouverture de son nouveau bureau en Australie, après l’ouverture du bureau en Suisse il y a 2 ans. Même enthousiasme sur le plan des recrutements avec une trentaine d'embauches, dont cinq data analysts. Le cabinet se fixe pour objectif de passer le cap des 100 consultants d'ici la fin 2019. Enfin, Cylad annonce la refonte de son identité visuelle et de son logo.

Crédit photo : Cylad Consulting.

Depuis un an, le New York Times a multiplié les révélations sur McKinsey & Company en ce qui concerne une annexe « appelant au paiement de pots-de-vin » dans une présentation remise à Boeing, des missions auprès de régimes politiques autoritaires, des défauts de déclarations de potentiels conflits d'intérêts dans des missions de retournement d'entreprises en difficulté.

Dernier épisode en date : ce 19 février. Dans un nouvel article, le New York Times rappelle les conditions dans lesquelles, en 2016, plusieurs anciens de la firme de conseil devenus à leur sortie de McKinsey cadres dirigeants de Valeant Pharmaceutique ont dû quitter leurs fonctions. Ils avaient été tenus responsables d'une stratégie de consolidation du marché de certains médicaments et d'augmentation drastique de leur prix de vente, au point de devenir ruineux pour les acheteurs.

Un contexte déjà connu auquel le quotidien américain apporte une nouvelle information : le fonds d'investissement de la société de conseil, McKinsey Investment Office (MIO), a également pris en 2014 « des participations indirectes » au capital de Valeant. De quoi, pour le journal, reposer la question – régulièrement soulevée en ce qui concerne McKinsey encore récemment à Porto Rico – des potentiels conflits d'intérêts entre ses activités de conseil et d'investissement.

Un article à charge pour McKinsey qui réaffirme, dans un communiqué publié sur son site le même jour, que les activités de McKinsey et de MIO sont totalement distinctes.

Le New York Times s'est, enfin, expliqué dans un second article publié le même jour sur les raisons de cette série de publications. Walt Bogdanich et Michael Forsythe racontent que le quotidien a été intrigué par une société qui, au sein des plus grandes entreprises du monde, semble être partout et nulle part à la fois.

Crédit photo : Photograph by Stuart Isett/Fortune. Prise le 24 septembre 2018 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0).

En Australie, le Boston Consulting Group vient de racheter The Simulation Group, une société de quarante-deux personnes qui clone des modèles d'entreprises pour pouvoir opérer toutes sortes de tests sur ces jumeaux numériques. L'ensemble de l'équipe rejoint le staff australien de Gamma, sa marque dédiée au big data, qui atteint un total de soixante personnes. Une nouvelle acquisition qui s'ajoute à la longue liste tenue par Consultor des opérations de croissance externe des acteurs historiques du conseil en stratégie par l'ajout de concurrents, ou d'entreprises de design et de big data en 2017, 2018 ou 2019.

Crédit photo : The Simulation Group