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Le conférencier Stéphane Mallard se montre très critique vis-à-vis de la pertinence des cabinets de conseil en stratégie sur les sujets digitaux dans son ouvrage Disruption : intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée. Selon lui, les cabinets n’ont pas les moyens de rivaliser avec les géants du numérique qui montent leur propre offre de conseil.

Une charge que cet « évangéliste digital » a réitérée la semaine dernière sur Twitter. Consultor l’a interrogé. Interview vidéo à découvrir ci-dessous. Réagissez à ses arguments en commentaires.

Avant l’été, Bertrand Semaille, le patron d’Eleven, disait à Consultor que le conseil en stratégie digitale est devenu le conseil en stratégie tout court. Tous les cabinets du secteur redoublent d’énergie, d’arguments et d’investissements pour tenir la corde sur les mots clés du moment (digital, intelligence artificielle…), dont ils font la promotion jusqu’à saturation.

Rachat d’agences digitales, recrutements de nouveaux profils comme les codeurs et lesdata scientists, constitution de labs internes et de réseaux d’expertises avec des organisations tierces, ouverture d’usines 4.0 : n’en jetez plus !

Certes les cabinets investissent et sont en croissance dans un écosystème qui se digitalise d’ores et déjà extrêmement rapidement, dit Stéphane Mallard qui est diplômé de l’Université de Québec à Montréal et de Science Po Paris, et a été lui-même brièvement consultant (chez Eurogroup Consulting).

Mais les cabinets de conseil courent après la montre et les années à venir devraient le démontrer. Il répond aux questions de Consultor dans la vidéo ci-dessous.