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Les architectes de la pensée

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Actualité du conseil en stratégie
24 janvier 2014
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Comment les « multinationales du conseil » imposent-elles les tendances managériales  ? 

Les big five dictent aux entreprises les pratiques qu’elles doivent adopter pour paraître modernes, rationnelles et efficaces. Une lutte d’influence, y compris sur le marché du conseil, où chacun essaie d’imposer son propre concept.

La boîte à outils des consultants en stratégie est-elle dépassée ?

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Actualité du conseil en stratégie
14 janvier 2014
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Au placard ! L’industrie du conseil en stratégie remiserait ses vieux couteaux suisses.

Depuis le milieu des années 2000, l’usage des outils de stratégie est en déclin, si l’on suit les conclusions de diverses études, que ce soient celles de Bain & Company sur les tendances et les outils du management 2009, 2011 ou 2013, ou la dernière synthèse de l’AIM Research (Advance Institute of Management Research), Building a strategy toolkit (2009).

Roland Berger renonce à se vendre : Independance day

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Actualité du conseil en stratégie
24 décembre 2013
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Mercredi 18 décembre, lors de leur assemblée semestrielle, les 250 partners de Roland Berger ont approuvé à une « majorité écrasante » la fin des négociations de cession du cabinet.

RB fait donc le choix de rester indépendant, une proposition sur laquelle s’étaient accordés auparavant le comité exécutif et le conseil de surveillance.

Corporate Value Associates : calamités, réformes et succession au royaume de Paul-André Rabate

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Actualité du conseil en stratégie
6 janvier 2014
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Sur la carte parisienne du conseil en stratégie, il y a trois enclaves indépendantes, des principautés bâties par des condottières, qui ont eu des destins très parallèles : Mars & Co, Estin & Co et Corporate Value Associates (CVA).

Le conseil en stratégie dans l’énergie

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Actualité du conseil en stratégie
17 décembre 2013
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S’il est un domaine consommateur de conseil, c’est bien celui de l’énergie

Depuis vingt ans, sous l’effet de la libéralisation du marché et d’une évolution de sa régulation en France comme en Europe, le secteur est en transformation permanente. « Jamais aucun secteur n’a connu autant de changements successifs. Les entreprises y sont en outre exposées aux prix très évolutifs des matières premières, qui peuvent varier dans un rapport allant de 1 à 5 », confirme Denis Depoux, partner en charge de l’énergie chez Roland Berger.

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