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Vidéo : "Le développement professionnel de nos consultants est notre principale préoccupation"

Kea affirme sa différence sur de nombreux plans : responsabilité des consultants, absence de up or out, localisation hors de Paris, multiplication des marques sœurs tant en France qu'à l'international... Est-ce vraiment différenciant ? Des marges de manœuvre existent-elles encore ? Consultor a posé ces questions au cabinet qui fêtera bientôt ses 20 ans. 

Arnaud Gangloff, le président de Kea, et Stéphanie Nadjarian, senior partner, nous ont répondu dans les locaux de Kea à Malakoff en proche banlieue parisienne. C'est le nouvel épisode d'une série de vidéos que nous consacrons aux cabinets de conseil en stratégie.

 

Jérémy Hodara : un « McKinsey sous stéroïdes » à l’assaut de l’e-commerce africain

À tout juste 36 ans, Jérémy Hodara a déjà eu plusieurs vies. Et pas des moindres : après sept années passées chez McKinsey, jusqu'à devenir engagement manager, il est depuis 2012 le cofondateur de l’Amazon africain, Jumia.

Jumia fait partie des très nombreux sites d’e-commerces lancés depuis qu’il a rejoint en 2011 l’usine allemande à start-up digitales, Rocket Internet, dont les méthodes de clonage de sites existants ont été maintes fois critiquées.  L’un des ses fondateurs, Oliver Samwer, est resté célèbre pour avoir demandé à ses recrues – de préférence d’anciens McKinsey, de Bain et de Roland Berger – de travailler comme des « McKinsey sous stéroïdes ». Jérémy Hodara est l’un d’eux. Portrait.

Codes vestimentaires : aux chiottes les tailleurs, les trois pièces et les cravates !

Les consultants, comme les avocats et les banquiers, sont les derniers de la classe à faire leur révolution vestimentaire au travail plusieurs décennies après que les t-shirts et les casual Fridays sont devenus la norme dans la Silicon Valley.

Attention cependant à bien saisir les nouveaux codes et à éviter les faux pas. Le consultant est un caméléon et s’adapte aux us et coutumes de ses clients. Ce qui l’oblige parfois à jouer le tyrannosaure du costume trois pièces.

Roland Berger à la rescousse d’Ascoval : les secrets d’une mission coup-de-poing

Six jours. C’est en tout et pour tout le temps accordé à Roland Berger sur le dossier de l’aciérie Ascoval de Saint-Saulve (Nord). Le site est en redressement depuis la liquidation judiciaire en février de son principal actionnaire, Asco Industries, et le refus de son racheteur, l’aciériste suisse Schmolz+Bickenbach, de prendre possession de l’usine des Hauts-de-France.

Le spécialiste français des tubes sans soudure Vallourec – copropriétaire à 40 % d’Ascoval – finit de compliquer la donne quand il annonce qu’il ne soutiendra pas financièrement le plan d’Altifort. Cette PME de la Somme se propose de reprendre l’aciérie de Saint-Saulve avec investissements et embauches à la clé.

Les marges grises du développement des auditeurs dans le conseil

« Vous ne pouvez plus parler de cabinets d’audit. » Dixit Pascal Ansart, partner chez Strategy& (PwC), et ancien d’Oliver Wyman ou encore de Bossard. Lorsqu'il est arrivé chez PwC en 2011, avant les rachats de la société de conseil opérationnel PRTM la même année, ou de manière plus emblématique de Booz en 2013, la branche naissante de conseil en stratégie du géant de l’audit comptait alors quarante personnes en France.

 

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