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Radiographie des « insecure overachiever » au pays du conseil

Entre désir de pouvoir et peur du déclassement, les  «insecure overachiever», ces profils « perfectionnistes anxieux » qu'on retrouve en nombre chez les consultants en stratégie, seraient des recrues parfaites pour le secteur.

Mais cette soumission paradoxale aux contraintes du métier (horaires lourds, exigence intellectuelle, organigramme hiérarchique...) résulte-t-elle réellement de traits psychologiques individuels ou de normes imposées par les sociétés qui les emploient ?

Interview dans les coulisses du cabinet de conseil de l’État

Au 20 de l'avenue Ségur dans le 7e arrondissement de Paris, là où tous les services du Premier ministre ont été réunis au début du quinquennat d’Emmanuel Macron, la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) n’est pas encore clairement signalée.

Et pour cause, la nouvelle direction interministérielle que dirige Thomas Cazenave a été créée il y a moins d’un an, en remplacement du Secrétariat général à la modernisation de l’État (SGMAP).

Vidéo : "Le développement professionnel de nos consultants est notre principale préoccupation"

Kea affirme sa différence sur de nombreux plans : responsabilité des consultants, absence de up or out, localisation hors de Paris, multiplication des marques sœurs tant en France qu'à l'international... Est-ce vraiment différenciant ? Des marges de manœuvre existent-elles encore ? Consultor a posé ces questions au cabinet qui fêtera bientôt ses 20 ans. 

Arnaud Gangloff, le président de Kea, et Stéphanie Nadjarian, senior partner, nous ont répondu dans les locaux de Kea à Malakoff en proche banlieue parisienne. C'est le nouvel épisode d'une série de vidéos que nous consacrons aux cabinets de conseil en stratégie.

 

Design et conseil : diversification réussie ou vernis raté ?

Dernier avatar de l’animation de l’intelligence collective en entreprises, les cabinets de conseil en stratégie, dans le sillage des grandes corporations et des écoles de commerce qui en ont fait un buzzword, multiplient les rachats, les recrutements et les méthodologies sur le design thinking.

Énième coloration marketing d’une vieille idée ou vraie révolution ? Les pratiques actuelles dans le secteur du conseil en stratégie sont quelque part au milieu.

 

Jérémy Hodara : un « McKinsey sous stéroïdes » à l’assaut de l’e-commerce africain

À tout juste 36 ans, Jérémy Hodara a déjà eu plusieurs vies. Et pas des moindres : après sept années passées chez McKinsey, jusqu'à devenir engagement manager, il est depuis 2012 le cofondateur de l’Amazon africain, Jumia.

Jumia fait partie des très nombreux sites d’e-commerces lancés depuis qu’il a rejoint en 2011 l’usine allemande à start-up digitales, Rocket Internet, dont les méthodes de clonage de sites existants ont été maintes fois critiquées.  L’un des ses fondateurs, Oliver Samwer, est resté célèbre pour avoir demandé à ses recrues – de préférence d’anciens McKinsey, de Bain et de Roland Berger – de travailler comme des « McKinsey sous stéroïdes ». Jérémy Hodara est l’un d’eux. Portrait.

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