Gilles Vaqué, Managing Partner, répond à nos questions sur le positionnement de PMP après quinze années de présence dans le secteur du conseil en stratégie et management.

Consultor l'a interrogé sur l’évolution de cette « start-up » du conseil, selon les mots de son Président, et lui a demandé comment elle se démarquait sur un marché concurrentiel et composé de marques historiques. 

Kea affirme sa différence sur de nombreux plans : responsabilité des consultants, absence de up or out, localisation hors de Paris, multiplication des marques sœurs tant en France qu'à l'international... Est-ce vraiment différenciant ? Des marges de manœuvre existent-elles encore ? Consultor a posé ces questions au cabinet qui fêtera bientôt ses 20 ans. 

Arnaud Gangloff, le président de Kea, et Stéphanie Nadjarian, senior partner, nous ont répondu dans les locaux de Kea à Malakoff en proche banlieue parisienne. C'est le nouvel épisode d'une série de vidéos que nous consacrons aux cabinets de conseil en stratégie.

 

Le conférencier Stéphane Mallard se montre très critique vis-à-vis de la pertinence des cabinets de conseil en stratégie sur les sujets digitaux dans son ouvrage Disruption : intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée. Selon lui, les cabinets n’ont pas les moyens de rivaliser avec les géants du numérique qui montent leur propre offre de conseil.

Une charge que cet « évangéliste digital » a réitérée la semaine dernière sur Twitter. Consultor l’a interrogé. Interview vidéo à découvrir ci-dessous. Réagissez à ses arguments en commentaires.

La réplique de Géronte dans les Fourberies de Scapin est fameuse. La question se pose aux étudiants des meilleures écoles supérieures qui sont si nombreux à opter pour le conseil en stratégie à la sortie des bancs de l'école. Tout pourrait inviter à le fuir : rythme de travail, parmi les plus difficiles avec la banque d'affaires, compétitivté des parcours, rigueur des sujets...

Pourtant, les étudiants font fi des journées de 18 heures et conserve de l'appétit pour un secteur connu pour ses taux de turnover à deux chiffres. Pourquoi ? Consultor a posé la question aux étudiants du Master of science en stratégie d'HEC en marge du dernier HEC Business Game. Notre reportage vidéo à regarder.