Retour liste

Voila maintenant quelques années (2004) que Courcelles a comblé un trou dans le paysage du conseil de direction générale en France : celui du petit cabinet intervenant sur des problématiques stratégiques dans les services financiers. Car s’ils sont très nombreux à revendiquer ce positionnement, extrèmement rares sont ceux qui peuvent le prouver…

Avec un taux d’encadrement inédit (un associé pour un consultant), Courcelles propose à ses clients (majoritairement des assureurs, mutualistes ou pas) des interventions de haut niveau, avec une forte flexibilité que sa taille rend possible.

Discrète, la société est pilotée par des professionnels qui cherchaient leur émancipation au sortir du BCG (pour cinq d’entre eux) et qui peuvent aujourd’hui exercer leur travail sur un mode « plaisir ».

Si la marque « Courcelles » reste très confidentielle, la société a néanmoins su s’imposer dans le paysage des services financiers en France et rares sont les consultants dans le secteur qui n’ont pas croisé l’un des, plutôt jeunes, associés de ce cabinet.

Courcelles est une société non normée, souple et apparemment agréable à vivre. Lui manque la notoriété (ce qui ne semble pas être la préoccupation principale des associés) et peut-être également un parcours plus attractif pour les jeunes consultants.

Les associés :

• Dimitri Asseily
• Eric Balansard
• Pierre Billard
• Xavier Galtier
• Didier Ribadeau-Dumas
• Pascal Procureur-Chaix
• Georges Rizk

Pour réagir à la description de ce cabinet, ou ajouter des informations vous semblant manquantes, utilisez ce formulaire.

Le guide des cabinets de conseil de Consultor est réalisé, et régulièrement enrichi, par un comité éditorial indépendant, composé de professionnels du consulting. Toute reproduction, même partielle, est strictement interdite.