Devenir Partner : Comparaison des grades et des temps de passage
Consultor détaille les parcours de carrière classiques théoriques pour les dix cabinets de conseil en stratégie les plus connus (classement Consultor-Essec 2016) : intitulé des grades et les time-in-grade afférents.
En somme, il s’agit du parcours d’un consultant au sein d’un même cabinet, de son entrée jusqu'au poste de partner. Les données ont été recueillies par Consultor sur une base déclarative.
(nouvel article - la course au partnership publié le 26/09/2018 avec des données réactualisées . la dernière mise à jour de cet article date du 17/01/2017)
- Paul de Leusse : « Savoir ce que l’on veut faire et ne pas faire »
- Égalité salariale en Australie : McKinsey, le BCG et Bain tentent d’expliquer les écarts
- Partners strat’ en France : beaucoup de turnover et peu de croissance
- Fusion PGA/LIV : le BCG et McKinsey dans le viseur du Sénat américain
- Passion tattoos
- 3 000 consultants mis sous pression chez McKinsey
- Top 5 du conseil en stratégie : une croissance à géométrie variable
- Après 12 ans chez Bain, une consultante promue associée
Des parcours théoriques
La très grande majorité des répondants s’est attelée à dessiner le parcours moyen d’un consultant.
Établir un "time-in-grade" (temps passé par un consultant sur un grade donné) est un exercice effectué par chaque cabinet, mais très théorique. Il donne une perspective aux consultants. Pourtant, rares sont les cas où la règle s’applique entièrement, notamment parce que le rapport des consultants à leur entreprise a changé. Les parcours de carrière sont plus fractionnés que par le passé ; beaucoup de consultants changent de cabinets en cours de carrière, d’autres arrivent de l’industrie…
Par ailleurs, pour ceux qui choisissent de changer de cabinet, les parcours ne sont pas linéaires. Un consultant qui rejoindrait un MBB, en provenance d’un cabinet moins réputé, a de fortes chances d’entrer à un grade inférieur. À l’inverse, quitter McKinsey, Bain ou Boston Consulting Group pour une autre société peut régulièrement se faire avec une promotion à la clef.
Une nomenclature imperméable mais des parcours proches
La lecture des cartes de visite de consultants permet de le constater : les grades sont incompréhensibles à qui n’est pas un initié de la politique propre à chaque cabinet. D’une société à l’autre, un même titre peut signifier des responsabilités fort différentes.
Associate est un bon exemple. Au BCG, chez Bain ou OC&C, c’est le titre d’entrée dans le conseil. Chez McKinsey, Oliver Wyman et A.T. Kearney, il s’agit du premier poste avec des responsabilités de management.
Une nouvelle donnée va compliquer plus encore la compréhension des non-initiés. McKinsey renomme ses partners qui seront désormais appelés « principal ». Un grade qui – presque partout ailleurs – est celui qui précède le poste de partner.
Derrière l’étiquette, la réalité opérationnelle n’est pas si différente d’une société à l’autre. On s’aperçoit qu’il faut environ onze à douze ans dans la plupart des cabinets pour devenir partner. Advancy, où le parcours peut paraître très rapide, a répondu à notre enquête dans une perspective « best-case-scenario ». Les nominations récentes, à l'instar de celle de Benjamin Maupetit qui a commencé sa carrière dans le cabinet en juin 2009 avant d'être nommé VP en janvier 2017, attestent de la réalité de ce parcours pour des consultants ouverts à des opportunités de développement à l'international.
Le grade "débutant" s'étale la plupart du temps sur deux à trois ans. Les postes de Team Leader ou de Manager de mission ont également une durée équivalente quel que soit le cabinet.
La durée, gage de qualité
La comparaison des différentes "time-in-grade" permet de dégager deux grandes tendances. D’un côté, une majorité de cabinets offre des parcours plutôt rapides. L’idée est bien sûr de garder les meilleurs consultants dans une industrie qui se livre une guerre des talents constante.
À l’inverse, à la lecture du tableau, quelques sociétés ont des parcours plus longs. Il s’agit essentiellement de Kea & Partners et dans une moindre mesure d'A.T. Kearney qui opère cependant actuellement un raccourcissement drastique de ses time-in-grades (tableau mis à jour avec nouvelle données).
A.T. Kearney, qui choisissait néanmoins de communiquer en début d’année 2016 sur l'élection de son « plus jeune partner de l’histoire ». Le Français Charles-Étienne Bost a été élu partner à l’âge de 35 ans, « avec cinq ans d’avance » si l’on en croit Les Échos. C’est très loin de ce qui se fait ailleurs où les plus talentueux peuvent espérer être élus dès 30 ans, c’est exceptionnellement le cas au BCG ou chez Oliver Wyman par exemple.
Difficile de connaître l’impact de ces politiques sur le recrutement. Bien sûr, les plus pressés pourraient être découragés par de tels parcours. En revanche, ils peuvent garantir une certaine séniorité de l’encadrement, un facteur important pour l’évolution de chaque consultant. D’autant que McKinsey fait un pas vers l’allongement des parcours. Le premier cabinet mondial crée un nouveau grade, le statut de « pre associate ». Une étape de deux ans qui impacte le « Time-to-Partner ». Une tendance qui pourrait se généraliser au reste de l’industrie.
Enfin, les données récoltées par Consultor concernent le parcours moyen d’un consultant. Un ambitieux, loin d’être découragé par un parcours annoncé comme plus long dans un cabinet, pourrait y voir l’occasion de prouver sa valeur en franchissant les étapes plus rapidement que ses prédécesseurs.
Gillian Gobé pour consultor.fr
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
Manuel de survie
- 16/02/24
Les coûts et les gains de productivité induits par l’intelligence artificielle vont-ils conduire à une refonte des modèles de tarification des missions de conseil en stratégie et une évolution de la relation aux acheteurs ? Pour certains, que nenni. Pour d’autres, évidemment. Entre deux, plusieurs cabinets s’interrogent.
- 26/01/24
Chacun sa route, chacun son chemin, chacun la mission de conseil qui lui convient ? Si cette envie de satisfaire les consultants dans les attributions de clients et de sujets entre les consultants des cabinets de conseil en stratégie peut paraître tentante, sa mise en œuvre est beaucoup plus nuancée.
- 11/01/24
Pas un jour ne passe sans qu’un nouvel usage, un nouveau partenariat ou une nouvelle promesse n’émerge en ce qui concerne l’intelligence artificielle dans le conseil en stratégie. Comment prévenir les erreurs, garantir la confidentialité des données clients et former adéquatement sans mettre en péril les modèles des cabinets ? Consultor a interrogé différents consultants de la place à ce sujet.
- 08/01/24
La politique Diversité, Équité, Inclusion est devenue l’un des arguments clefs de la marque employeur dans les cabinets de conseil en stratégie. Depuis 4 ans, Bain a accéléré cette politique sur tous les fronts (LGBTQIA+, femmes, personnes handicapées, origines culturelles et sociales…). Comme chef d’orchestre, le partner Manel Oliva-Trastoy, personnellement et professionnellement très engagé.
- 26/12/23
Le roulement des consultants dans les cabinets de conseil en stratégie, entre celles et ceux qui y entrent, et celles et ceux qui en sortent, traditionnellement plus élevé que dans la moyenne des entreprises, marque un net coup d’arrêt. Plusieurs raisons l’expliquent et diverses conséquences s’en suivent.
- 22/12/23
Via leurs missions dans tous les domaines d’activité, l’alimentation, la santé, les transports, les préconisations des consultants peuvent avoir des impacts sur les consommateurs, les citoyens, les usagers de produits ou de services. L’usage est que la responsabilité des consultants s’arrête aux recommandations qu’ils remettent à leurs clients. Une récente décision de justice va plus loin.
- 04/12/23
Son auteure Srinidhi Rajesh est une analyse chez McKinsey. Une vidéo sur TikTok, qui a cumulé 2,1 millions de vues et 260 000 likes depuis supprimée, avançait quelques trucs et astuces sur l’art et la manière de se faire des amis et des alliés au travail.
- 24/11/23
Dans les cabinets de conseil en stratégie, les recours à l’intelligence artificielle se multiplient, ChatGPT en tête. Mais bien d’autres outils sont à l’œuvre. Et le champ des possibles est vertigineux.
- 23/11/23
Florent Dhôte, manager du bureau ouvert par Advancy à New York en 2019, livre à Management Consulted, l’organisation qui aide les candidats à la préparation des entretiens de recrutement à l’entrée dans les cabinets de conseil en stratégie, les clés d’un process réussi.