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MECE

Tous les livres, blogs, articles et guides sur le conseil en stratégie et management ainsi que les cabinets tels que McKinsey, Bain, BCG AT Kearney, Roland Berger ou Booz, soulignent l’importance de l’utilisation du cadre MECE pour résoudre les problèmes auxquels sont confrontés les consultants.

MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive.A prononcer “missi”, ce système logique préconise qu’à chaque étape de la segmentation d'un problème, l’ensemble des éléments doivent représenter toutes les facettes du problème sans exception (« collectively exhaustive »), tout en gardant les éléments parfaitement indépendants les uns des autres (« mutually exclusive »).(voir l'article sur les concepts utiles aux consultants).

La compréhension de ce concept est indispensable à toute personne souhaitant intégrer un de ces cabinets. Cependant, sur internet, on ne trouve aucun exemple concret de l’utilisation du MECE alors qu’il est assez difficile de réaliser un cadre MECE complet et exhaustif. Beaucoup vous diront donc qu’il faut apprendre à appliquer un framework MECE mais ne pourront pas vous le montrer.

Firmsconsulting a déniché un exemple complet d’analyse MECE. Cet exemple se présente comme une résolution d’une problématique à laquelle le gouvernement grec fut confronté : revoir la stratégie d’une banque de développement pour soutenir le développement économique. Cette mission est confiée au cabinet Booz&Co. Résoudre un problème avec un cadre MECE est assez complexe et demande une bonne expérience et de nombreuses qualités…

 

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Source: Firmsforconsulting.com

Consultor, le portail du conseil en stratégie -19/09/2011

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