Consultor s’est risqué pour la deuxième année consécutive a un exercice ardu : positionner les cabinets de conseil en stratégie pour vous permettre d'y voir plus clair.

Notre graphique « taille/taux de facturation » n’est pas parfait. La segmentation en sous-groupes est évidemment sujette à débat : nombreux sont les spécialistes qui se généralisent, et inversement, les généralistes qui se revendiquent « multi-spécialistes. De la même façon, l’indicateur TJM (taux journalier moyen) est compliqué à manier, certains lui préfèrent le taux de facturation annuel moyen (cf notre article sur les limites du TJM). Par ailleurs, tous les cabinets ne publient pas leurs comptes, et les effectifs sont fluctuants, du coup, certaines données doivent être estimées. Enfin, il est compliqué de prendre en compte les données communiquées par les services presse des cabinets de conseil, qui gonflent souvent la taille de leur équipe…

Nous espérons néanmoins que ce graphique vous donnera une bonne idée du marché du conseil dans sa globalité.

Consultor, portail du conseil en stratégie- 26/03/2012

Articles en relation :

• Bien préparer son entretien annuel
• La vraie vie d'un consultant en stratégie
• Consulting Mag 2009, classement des cabinets de conseil où il fait bon travailler
• Vault 2010 : Top 25 des cabinets de conseil en management européens
• Roland Berger Strategy Consultants